朴素实际的人生哲学

朴素实际的人生哲学

在麦克尼里看来，商业的核心不在华尔街的股票、智囊团的方案和律师的诉讼状，
而在于制造商品。你所要做的就是去制造有用的东西，除此之外其他任何东西都不能创
造真正的价值。
麦克尼里的成功之道正在于他朴素实际的人生哲学。在重工业区长大的麦克尼里从
小就对工厂和机器有着特别的感情。在他眼中，产品出厂就同婴儿诞生般让人欣喜。
Sun公司创建者之一，现Novell的执行总裁埃瑞克·施密特说：“斯科特并不十分聪明，
不过他是个好司机，他知道有时尽职地开好车比一开始选定好路线更重要，这多半是缘
于他过去在制造业的经历，我发觉自己有时也会沿用他的那些作法。”
麦克尼里从小对机械制造就怀有浓厚的兴趣，他的父亲是American moters的一名
卓有成就的部门经理。在上小学的时候，小斯科特就常在夜里翻开他父亲的公文包，满
怀好奇地浏览每份文件，试图弄清他父亲在干什么。一到周末，他就闹着要父亲带他到
工厂去。当父亲忙于批阅文件时，他就会独自在工厂的机器丛林中探险。
同比尔·盖茨一样，父亲出钱让麦克尼里接受了最好的教育。不久麦克尼里的父亲
被调到底特律American moters公司总部出任高级经理，全家也搬到了密歇根州的布龙
菲尔德山，过起了悠闲的田园生活。斯科特进入了一所叫Cran Brook的上层社会学校。
在那儿，斯科特痴迷于各种体育运动。他的学业成绩仅维持在B以上（在学校联赛中，
他同时为两个二流俱乐部队打冰球）。直到第三年在申请大学的能力测试中他的数学取
得优异成绩，他才相信自己似乎也有学习的潜能，之后他的成绩一路扶摇直上，最终他
被获准进入哈佛大学就读。那曾是他父亲的母校。
起初，麦克尼里一心想成为一名医生。1972年他到哈佛后就申请选修了医学预科课
程。但他的经济学老师比尔·拉迪切尔没费多少功夫就让他改行学了经济。（麦克尼里
和盖茨此时都在哈佛，但两人都认为彼此在校园里未曾谋面。盖茨在1975年也就是进校
一年后就中途辍学，为此，麦克尼里得意地说：“至少我还是毕了业。”）毕业时，麦
克尼里撰写了一篇论文，抨击美国政府50年代干预工业制造。文中充满了无政府主义的
论调。不过，他的研究多半是蜻蜓点水般一带而过，并无深度。麦克尼里喜欢说自己主
修的专业是啤酒和高尔夫球。他曾率领哈佛高尔夫校队参加1976年的NCAA联赛，可惜与
冠军失之交臂。
毕业后，麦克尼里开始到工厂寻求发展。他在伊利诺斯州中部的罗克韦尔国际公司
找到了份基层的管理工作。这家公司生产半钩挂式拖拉机的车体。他度过了两年旋风式
的管理生涯，其间他把全部由临时雇员组成的生产流水线管理得井井有条。又为汽车商
家排忧解难，并且为推销产品跑遍了伊利诺斯州城镇的大街小巷。在空闲时，他自己设
计了一种可塑的摩托车坐垫。这一种产品使罗克韦尔国际公司属下的一座即将倒闭的工
厂重新变得生机盎然。
麦克尼里曾向斯坦福大学的商业学院提出过两次入学申请。但都因他在哈佛的学业
平平而未获批准。当他第三次提出申请后，他杰出的工作表现终于帮他叩开了斯坦福的
大门。1978年进校后，他发现同年级中对制造感兴趣的学生屈指可数，而他就是其中之
一。那时，电脑产业革命的序曲正悄然奏响，他的同学们都在为赶上数字化时代的浪潮
厉兵秣马，养精蓄锐，而麦克尼里却一心梦想重返他的工厂乐园。1980年毕业后，他与
FMCCorp．签订了工作协议后被派往硅谷的一家美军战车工厂。
或许你会说是上帝把斯科特·麦克尼里投入了硅谷这个电脑革命的摇篮。对他来说，
真正的造物主不是上帝而是高尔夫球和一个女孩。在硅谷的绿色草坪上他可以一年四季
挥杆徜徉，FMC的一名漂亮秘书又让他对未来充满了美好的幻想，为此麦克尼里毫不犹
豫地到这家武器战车工厂报了到。
那时Apple和其他电脑业的先驱已开始用他们的机器震撼美国的企业界。麦克尼里
的个人指导拉迪切尔也移居到加利福尼亚开办了一家叫Oynx的电脑公司。1981年Oynx因
质量问题停产整修，急需一名制造业经理。拉迪切尔想到了麦克尼里。麦克尼里说：
“那时我甚至连磁盘驱动器是什么样都不知道，但我看得出制造电脑的过程并不像人们
想象中那么复杂。”
麦克尼里连去Oynx的路都还没找到，就接到了同学维洛得·科斯拉的电话。科斯拉
和其他一些斯坦福的朋友正准备筹建一家电脑公司。为寻求资助，科斯拉请麦克尼里帮
他们与Onyx 的执行总裁取得联系。他们计划承接由电子工程专家安迪·贝克托什建立
的斯坦福电脑网络工作站，把它投入商品化运行。他们把自己的公司称为Sun
（Stanford University Network斯坦福大学网络工作站）。这一名字很富创意。不到
一个月，Sun微系统公司就呱呱落地了。
麦克尼里一开始担任的是Sun的副总裁，主管生产制造。那时他还无法胜任执行总
裁一职。电脑对他来说并不是专长，他参加了基础电子学的夜间课程班以便在业务上能
与其他合伙人沟通。不久科斯拉退出Sun公司，当了一名风险资本家。麦克尼里是几名
合伙人中经验最丰富的管理者，但董事会仍不愿让他当家，直到他们找遍公司上下没有
更合适的人选，麦克尼里才被提升为Sun公司的执行总裁。
把麦克尼里提名为执行总裁也许是Sun公司董事会最明智的决定。同其他电脑业先
驱一样，Sun公司也差点被胜利的喜悦断送了前途。1986年Sun公司开始脱颖而出，拥有
了广大的市场。到1988年，Sun公司的年销售量已达10亿美元。但盲目的扩大生产却使
得Sun公司的资金周转不畅，而匆忙中安装的IBM主板，又使Sun公司的电脑用户对其性
能怨声载道。不久Sun公司被迫停业整顿，这一次停产使Sun公司遭受了历史上绝无仅有
的季度损失。
当时，电脑闪电战已迅速席卷了整个美国。麦克尼里知道，董事会的讨论，除了浪
费时间外不会有任何作用。他把办公室搬到了Sun公司最大的工厂里，开始改建公司的
生产线。起初，人们对他这只工厂老鼠并不抱太大希望，但麦克尼里在短短几个月里又
奇迹般地让生产线重新转了起来。他果断地撤掉了几条废旧的生产线，把全部精力投入
开发Sun公司自己的高能处理器SPARC芯片上。在工厂的地板上解决问题决不是执行总裁
的事，但正是凭借这种脚踏实地的务实精神，麦克尼里完成了工厂的重组。麦克尼里给
下属经理很大的自主权，充分发挥他们的职业技能。到1992年，Sun公司的年销售额突
破30亿美元。