挑战世界的华人企业家

挑战世界的华人企业家

施振荣常说的一句话是：“宁可失去控制而赚钱，不愿控制而赔钱。”在1995年初，
宏基的“集团交流大会”上，施振荣特别喊出“龙梦欲成真，群龙先无首”的口号，揭
示宏基分散式授权管理的真义。也就是说，经营者的角色会随时间演变不断调整，因为
戏不是只有自己在唱，重要的不是自己粉墨登场去赢得掌声，而是要让或不断唱下去。
施振荣认为，创造世界一流的华人品牌已是全球华人共同的期望。宏基的成功证明，
自创品牌绝非华人企业达不到的理想。
同为岛屿之地，日本拥有许多在世界上如雷贯耳的品牌，从日立、本田到东芝、丰
田，而中国台湾地区则以加工大本营著称，默默无闻的工人大量生产零件乃至整机，最
终却顶着别人的牌子出售。如果为台湾的制造能力打分，大约得70～95分，研究开发能
力次之，介于30～70分，营销能力也许只有5～30分。由此，大量生产的产品没有有效
营销，只能靠杀价竞争，更无法摆脱低品质形象。
所以，请世人注意，台湾现在有了一个著名品牌，它就是宏基电脑（Acer）。在过
去几年中，这家公司像台风一样来势凶猛，跃居全球第七大个人电脑公司，并成为台湾
最大的自创品牌厂商。
并且，宏基的风力还在加大。1995年宏基大约制造了400万台PC电脑，相当于1994
年的两倍。年终结算时，宏基的销售额比1994年增长了60％，达到50亿美元，利润提高
了50个百分点。在利润激增的刺激下，宏基的股票在过去两年翻了4倍。宏基成为亚洲
走势最红的股票之一也就不足为奇了。1995年9月，公司推出“渴望”（Aspire）多媒
体家用电脑，风靡整个美国市场。1996年，宏基提出新目标，即公司2000年达成营业额
新台币4000亿，并在跨入21世纪时，在全球拥有对家上市公司。1997年则是“消费性电
子产品年”，宏基宣布进入第三次创业阶段，专攻高科技消费性电子产品，策略是“提
供新鲜科技，让每个人，每个角落都能享用”。这个策略的目标，是使宏基成为全球家
喻户晓的品牌，这也是宏基的一个“龙梦”。