让对手发抖

让对手发抖

张忠谋与半导体渊源深厚，40年前，张忠谋与半导体开山始祖摩尔（Gordon Moors，英特尔创办人）同时踏入半导体界，与集成电路发明人杰克·科比（Jack Kilby），同时进入美国德州仪器公司，那一年，他正好27岁，是麻省理工学院毕业的硕士生。 在60、70年代的台湾，绝大多数人还没听说过半导体。隔着太平洋的张忠谋，已在指挥世界第一大半导体公司——德州仪器公司，开疆拓土，痛击竞争对手，英特尔、摩托罗拉都曾是他的手下败将。“掀起全球半导体大战，让竞争对手发抖的人，”1974年5月号的电子杂志，这样描述当时43岁的张忠谋。

张忠谋在他德州仪器1-4世纪的岁月，正是半导体百家争鸣、动辄风云变幻之际。有企业如流星，一闪而逝，有企业盛极而衰，更多企业虎视眈眈，乘势而起。张忠谋运筹帷幄，纵横脾睨。1972年，他接下全球半导体业资深副总裁职位，德州仪器交给他“世界第一”的冠冕，他自始至终紧紧握住，丝毫不给别人觊觎的机会。

当时半导体是新兴行业，产业混沌，没有数据，没有先例，全靠他的判断力和洞察力汇成策略，再以此建立克敌制胜的团队。现今他的部属分散于世界各地，有的在硅谷、有的在欧洲、有的仍留在德州，但谈起那段和张忠谋一起打拼、横扫敌军的日子，仍觉得那是他们生命中的高潮，至今难以忘怀。“他设定高标准，也对你有高期望。”后来任英特尔副总裁的卡登说。

在德州仪器，张忠谋学习到国际公司的管理经验，这对后来创办台湾集成电路公司很有帮助。台湾集成电路公司成立后，就采用国际公司的架构，例如财务制度移植自飞利浦、人事制度移植自德州仪器。

因为有在德州仪器的经验，使他日后坚持专业管理人的原则，在台湾众多家族企业中，风格独特。他会为员工福利向董事会力争，例如台湾集成电路公司一成立，就决定拨出利润的20％作为员工的红利，董事会犹豫，经他力争才同意。当经营层没有尽力，业绩不佳时，“他也会全力承担责任，尤其不会偏袒部属，让投资者放心。”一位资深主管说。

更由于国际大企业严格的洗礼，张忠谋更有着坚强的毅力。“你知道，有问题，他都会守那里。”台湾集成电路公司董事张安平记得，7年前，他和张忠谋一起去谈判，从下飞机开始，谈到凌晨3点钟，红着眼睛，近60岁的张忠谋依旧不放弃查证每个数字，仔细问每个问题。