不做第二

不做第二

访问张忠谋的过去，是一大困难，他可以天南地北，谈历史、谈科技、甚至谈文学，
惟独不善于谈自己，尤其是自己过去的成就。他说：“这一行只能往前看，不能往后
看。”
张忠谋进入德州仪器的第一个工作，就是个大考验，IBM将一批自己发展出来的几
项产品移转给德州仪器，其中之一，而且是最难的，就是由他负责。他领着几位工程师，
不眠不休，经过一年多的努力，终于将这项产品研究发展成功。成果卓著，而且青出于
蓝更胜于蓝，良率（半导体里最重要的竞争利器，良率越高，成本就越低）甚至超过
IBM的研究。他的表现惊动了当时德州仪器的总裁海格，对他开始另眼相看，希望培植
他做德州仪器的研究发展最高主管。
张忠谋并不是学电子的，他的半导体知识都是靠这几年边做边学的，而且也只有硕
士学历。德州仪器希望能送他进博士班读书。“他们问我希望进哪里读，我说斯坦福，
他们很满意。”因为斯坦福是当时全美半导体研究最好的学校，当然也意味着很难进去、
很难毕业，德州仪器的人觉得他很有志气，要读就读最好的。
3年很快就过去了，张忠谋重回德州仪器，面临更大的挑战，也要缔造自己的纪录。
第一个纪录，是把一个部门的营业额，一年之间提高一倍半。当时IBM需要一种电
晶体元件，但德州仪器一直没办法供应，他的前任负责人开了数十次会议，仍然没有结
论。不是说开发不出来，就是说开发出来，IBM也不会要。但是张忠谋，这位34岁的经理一上任，开了两次会，就指定几位工程师一起去发展。在几年的工作经验里，他累积了对IBM足够的认识，他认为开发出来IBM一定会大量采购。果然开发出来后，需求应接不暇，营业额和利润都呈倍数增长。那时候，他已管理3000位员工，营业额5000万美元。

德州仪器总把他派到最艰难，但最有成长潜力的部门。35岁升任集成电路部门总经理、36岁升任副总裁，5年后，升任主管全球半导体业务的资深副总裁。现今全球半导体第一的英特尔当时不过刚在硅谷成立，营业额也不过几百万美元，而德州仪器已雄霸世界第一多年，呼风唤雨。在公司内，半导体业务占德州仪器的50％，全世界六七万员工，其中两三万员工都归张忠谋管，那年他仅41岁。这位来自中国的资深副总裁，已是公司内第三号人物，仅次于董事长及总裁。

张忠谋跃登华人在美最高层经理人。

大企业是美国的典型产物，也是美国为白种人建构的最后堡垒，黄皮肤黑头发的他，如何攻进的？

他设定高目标：他一出手，就要争世界第一。

目标一旦设定，他很少妥协。70年代，英特尔在存储器市场所向无敌，很多企业抱憾退出，张忠谋坚挺前进，要跟英特尔拼到底。

他更以坚毅达成目标，例如当他刚回台湾的时候，只学过两年汉语的他，坚持在讲汉语时。绝不夹杂一个英文字。

由于他从事的科技行业，日新月异，他勤于求知。“不管他到哪里，他都要到书店。”一位接近他的人说。

另一方面，绰号“张大帅”的他也开始显现威风，他要的报告，今天要就是要，绝不能迟交，作得不好的报告，往往丢回去重写，给部属的目标，远超过他们的能力，“更无法忍受平庸、不努力的部属”，“他讲起你的缺点时，会一条条说尽，你会奇怪，他怎么有那么多材料可讲。”他的旧部属，现任台湾集成电路公司总经理布鲁克说。

性格过于刚烈耿直，不愿与人妥协，阻碍了他晋升总裁之路，例如当年德州仪器总裁菲柏重视消费电子，不愿大幅投资半导体，他在公司每个场合都大声疾呼，不管总裁在不在场。

“我是容易发怒，”他承认，“但那是基于做事的热诚，为什么事情总是做不好呢？”基于做事的热诚，在德州仪器，虽然步步高升，他觉得责任更重，“升迁不应是一个人的里程碑，”他说，“人有旦夕祸福，美国企业也可能一夕大局突变，谁能说得准呢？”“一个人最大的快乐，应该来自做成一件事，而不是名利。”