猛打重敲

猛打重敲

孙正义现已加入富豪的行列。可他几乎从不掩饰对老同学关系网的鄙视，这种关系
网是不会让一个韩国人打入其中的。他说：“我大概是日本第四巨富——但其他三位都
很可能从前辈那里继承了房地产业。”
孙正义在谈到在软件银行内部实行10个人的项目小组制度时说：“每天我们都检查
每个小组的损益表。我们把每个小组当作一个创收中心，分析它们的现金流量和收支平
衡情况。因为软件银行曾经患过‘大企业病’。”为什么公司的规模一旦扩大就开始出
现更多的问题？孙正义认为有两个原因。一是公司丧失了对生死存亡问题的敏感性，公
司壮大以后，每个人都感到自己是安全的。因此，人们变得过于放松，或是过于麻木。
第二个原因在于，人们不再享有成功的喜悦。过度膨胀的组织使雇员感觉到自己不过是
一个大机器中的螺丝钉。你的努力和你的贡献与公司的成就没有直接关系。最终，公司
被过多的官僚主义所窒息。今天许多日本的大公司感觉正是如此。这就是软件银行设置
10人创收中心的原因，用这种办法让我们能体会到虚拟破产的滋味。
同时，整个公司采用“当日决算”的制度。这样，公司的哪个部门发生了问题马上
就能觉察。现在公司内有100多个小组，管理人员经常对每个小组的业绩进行分析，不
好的就破产或被其他小组兼并，超过10人时自动分解。软件银行平均每位职员有3台计
算机，这些计算机均联在网上时刻不停地收集、分析着每天的经营状况。而这些数据，
企业首脑在世界任何地方都可以通过网络随时进行观察，孙正义自称“数字人”，在企
业管理上也实行彻底的数字化管理。
如今，公司的首席经理人员每两年要会晤孙正义，进行名曰“敲打1000次”的会议。
在这个长达5小时、把人累得要垮掉的会上，这位老板要仔细审查公司业务计划的每个
细节。软件银行控股公司的赖斯切尔解释说：“孙正义喜好斟酌每一件事，然后就操起
根棍子对某事轻轻地敲打上1000下儿。”
从另一方面来说，孙正义对表现出色的人发放奖金也非常大方。1995年，他给软件
银行公司负责网络经营的总经理100万美元，给出版DOS／V内容的杂志总编50万美元
（DOS／V系MS-DOS操作系统的日文版本）。
在公司以外，孙正义以迷人的闲谈者以及不屈不挠做生意的人而闻名。拿齐夫·戴
维斯出版公司中的一件传闻为例。在就出版该公司计算机杂志日文版进行许可协议谈判
后，孙正义与离群索居的齐夫家庭建立了交往。这家出版公司的董事长兼首席执行官埃
里克·希波，回想起孙正义与夫人及两个幼女登门拜访小威廉·齐夫在美国科罗拉多州
阿斯佩的疗养地时的情景。当齐夫提议搭乘一次热气球时，孙正义毫不犹豫地应允了。
于是孙家乘一只热气球，希波与该公司其他一些经理乘另一只，他们便起飞升空了。在
空中浮游之际，希波开始纳闷自己为什么看不见在另一只热气球中的孙正义。一直到他
们着陆后，身材矮小的孙正义才从气球的吊篮爬出来，接着他吐露真情说，高度让他觉
得恶心。
齐夫一家在1994年决定出售公司的股票。当时孙正义觉得他也许处于竞争的有利地
位。可当他们取消了拍卖并以14亿美元的价格将其公司94％的股份卖给了把股票全部收
买的服饰公司福斯特曼·利特尔公司（Forstmann Little ＆Co．）时，孙正义受到了
出其不意的打击。福斯特曼·利特尔公司开出的是现金价，但低于孙正义16亿美元的报
价。如果孙正义的银行行动快些的话，他可能会获得这笔交易。软件银行公司的首席财
务官员北并称：“福斯特曼·利特尔公司当时手头有现款。”北井是在剑桥大学受的教
育，曾在野村证券公司工作，是孙正义在此次挫折后雇用的。